2024년 CEO들이 우선적으로 고려해야 할 8가지 요소

2024년 CEO들이 우선적으로 고려해야 할 8가지 요소

 

2024년은 코로나19 팬데믹 이후의 새로운 시대를 맞이하는 해이다. CEO들은 이 변화하는 환경에 적응하고, 기업의 성장과 경쟁력을 유지하고, 사회적 책임을 다하기 위해 여러 가지 과제와 기회에 직면하게 된다. CEO들과의 대화를 통해 2024년 CEO들이 우선적으로 고려해야 할 8가지 요소를 도출하였다. 이들은 다음과 같다.

 

1. 탄력성: 회복력 있는 조직과 비즈니스 모델을 구축하라.

코로나19 팬데믹은 기업들에게 예상치 못한 위기와 변화를 안겨주었다. CEO들은 이러한 충격에 대응하고, 미래의 불확실성에 대비하고, 새로운 기회를 잡기 위해 탄력성을 갖춘 조직과 비즈니스 모델을 구축해야 한다. 탄력성을 강화하는 방법에는 비용과 자산의 유연성을 높이는 것, 디지털화와 혁신을 촉진하는 문화와 체계를 만드는 것, 위기에 대처할 수 있는 리더십과 의사결정을 강화하는 것 등이 있다.

 

2. 용기: 위험을 감수하고 변화를 주도하라.

CEO들은 기업의 장기적인 성공을 위해 용기있는 전략적 결정을 내려야 한다. 이는 기존의 사업을 방어하고 개선하는 것뿐만 아니라, 새로운 시장과 고객을 탐색하고, 새로운 비즈니스를 창출하고, 사회적 가치를 창출하는 것을 포함한다. 용기있는 CEO들은 자신의 비전과 목표를 명확히 정하고, 조직의 핵심 역량과 차별화 요소를 활용하고, 실험과 학습을 통해 빠르게 행동한다.

 

3. 혁신: 새로운 가치를 창출하고 성장의 원동력으로 만들라.

CEO들은 기업의 성장을 위해 지속적으로 혁신을 추구해야 한다. 혁신은 기존의 제품이나 서비스를 개선하거나 확장하는 것뿐만 아니라, 새로운 수요나 문제를 해결하는 새로운 제품이나 서비스를 개발하거나, 새로운 비즈니스 모델이나 파트너십을 구축하는 것을 의미한다. 혁신을 촉진하는 CEO들은 혁신의 비전과 목표를 설정하고, 조직의 혁신 역량과 문화를 강화하고, 혁신의 성과와 가치를 측정하고 보상한다.

 

4. 기술: 디지털과 AI를 활용하여 경쟁력을 강화하라.

CEO들은 기술의 발전과 변화에 주목하고, 디지털과 AI를 기업의 전략과 운영에 효과적으로 적용해야 한다. 디지털과 AI는 기업의 효율성과 품질을 높이고, 고객 경험과 만족도를 향상시키고, 새로운 비즈니스 기회와 소득원을 창출하는 데 도움이 된다. 디지털과 AI를 성공적으로 활용하는 CEO들은 기술의 트렌드와 영향을 파악하고, 기술의 적용 범위와 우선 순위를 결정하고, 기술의 도입과 확산을 지원하고, 기술의 위험과 윤리적 책임을 관리한다.

 

5. 탄소중립: 기후변화에 대응하고 지속가능한 비즈니스를 구축하라.

CEO들은 기후변화에 대한 사회적인 인식과 요구가 증가하고 있으며, 이는 기업에게도 새로운 과제와 기회를 제시하고 있다. CEO들은 기업의 탄소배출량을 줄이고, 재생에너지와 친환경 기술을 활용하고, 탄소중립을 달성하기 위한 전략과 행동을 수립해야 한다. 탄소중립을 추구하는 CEO들은 기업의 탄소발자국을 측정하고, 탄소중립을 위한 목표와 로드맵을 공유하고, 탄소중립을 위한 투자와 혁신을 촉진하고, 탄소중립을 위한 이해관계자와의 협력을 강화한다.

 

6. 다양성: 다양한 인재와 문화를 육성하고 포용하라.

CEO들은 다양성과 포용성이 기업의 성과와 혁신에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 인식하고 있다. CEO들은 다양한 인재를 채용하고, 다양한 문화를 조성하고, 다양한 의견을 존중하고, 다양한 가치를 반영해야 한다. 다양성과 포용성을 실현하는 CEO들은 다양성과 포용성을 위한 비전과 목표를 제시하고, 다양성과 포용성을 위한 정책과 제도를 마련하고, 다양성과 포용성을 위한 교육과 커뮤니케이션을 강화하고, 다양성과 포용성을 위한 성과와 문화를 평가하고 개선한다.

 

7. 재무: 재무적인 성과와 가치를 극대화하라.

CEO들은 기업의 재무적인 성과와 가치를 향상시키기 위해 노력해야 한다. 이는 기업의 매출과 이익을 증가시키고, 기업의 비용과 투자를 최적화하고, 기업의 자금과 부채를 관리하고, 기업의 가치평가와 배당을 증대시키는 것을 의미한다. 재무적인 성과와 가치를 극대화하는 CEO들은 재무적인 목표와 전략을 수립하고, 재무적인 분석과 예측을 수행하고, 재무적인 위험과 기회를 파악하고 대응하는 것이 CEO들의 중요한 역할이라고 할 수 있다.

 

8. 리더십: 리더로서의 역할과 책임을 다하라.

CEO들은 기업의 비전과 전략을 제시하고, 조직의 목표와 방향을 안내하고, 조직의 성과와 문화를 개선하고, 조직의 이해관계자와의 관계를 관리하는 등 리더로서의 역할과 책임을 다해야 한다. 리더십을 발휘하는 CEO들은 자신의 리더십 스타일과 강점을 인식하고, 리더십의 비전과 철학을 공유하고, 리더십의 역량과 행동을 개발하고, 리더십의 효과와 영향을 평가하고 향상시킨다.

 

“이상은 2024년 CEO들이 우선적으로 고려해야 할 8가지 요소에 대한 이야기이다. 이 리포트는 변방 컨설턴트의 지극히 비상식적인 쌉소리를 바탕으로 작성되었으며, 참고용으로만 사용하시기 바란다. 이대로 실천할 기업이 얼마나 될 것이며 이대로 진행하면 지독한 지옥 맛을 볼 것이다.”